Geschäftsmodell.

Wie können wir unser Geschäftsmodell fit für die Zukunft machen? Wo ergeben sich neue Geschäftsfelder? Welche Geschäftsmodellinnovationen können wir konkret vorantreiben?

Jedes Unternehmen steht heute einer bisher unbekannten Dynamik entgegen und nur frühzeitiges, strategisches und konsequenzes Handeln kann die wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit sicherstellen. Im Fokus stehen Technologie/künstliche Intelligenz, Kundenerwartungen und geopolitische Risiken.

Künstliche Intelligenz und technologische Disruption

Künstliche Intelligenz und weitere, teils sprunghafte technologische Entwicklungen eröffnen neue Geschäftsfelder und können Produkte substanziell verbesser. Sie erhöhen aber gleichzeitig das Risiko, dass bestehende Geschäftsmodelle zunehmend durch neuartige Angebote abgelöst zu werden.

Alternde Kunden, neue Kunden, veränderte Erwartungen

Gleichzeitig verändern sich Kundenerwartungen. Sie orientieren sich zunehmend an der User Experience, die sie von Apple, Google & Co geboten bekommen. Gleichzeitig werden die deutsche und andere westliche Gesellschaften älter. Kunden in anderen Regionen und mit anderen Vorlieben werden wichtiger.

Geopolitik und globale Lieferketten

Schließlich nehmen auch geopolitische und geo-ökonomische Risiken zu. Neue Wettbewerber aus anderen Teilen der Welt drängen, immer mehr auch mit Innovativen Geschäftsmodellen, auf die globalen Märkte. Sanktionen führen zu weiteren Risiken und globalisierte Lieferketten werden zunehmend fragil.

CO-CREATION CHALLENGE / GESCHÄFTSMODELL

Diese und andere Themen stehen bei der CO-CREATION CHALLENGE / GESCHÄFTSMODELL im Mittelpunkt. Dabei berücksichtigen wir natürlich immer auch Ihr konkretes Umfeld, Ihre Industrie und Ihren Markt.

Wir bringen Impulse über neue Entwicklungen ein, Ihr Team trägt bestehendes Wissen und Ideen aus Ihrem Unternehmen bei.

Im Prozess sammeln wir bisherige Ideen, entwickeln diese weiter und ergänzen sie durch weitere Ideen. Bestehende Probleme werden ins Positive gewendet und mit neuen technologischen Möglichkeiten verknüpft.

Das teilnehmende Team ist angehalten, groß, weit und unkonventionell zu denken. Ein “ja, aber” gibt es nicht. Stattdessen heißt es “ja, und”.

Im Laufe des folgenden Prozesses werden die Ideen gemeinsam weiter vertieft und priorisiert. Die erfolgsversprechendsten Ideen werden in einem strukturierten Prozess weiterentwickelt und quantifiziert.

Das Ergebnis sind klar ausgearbeitete Initiativen, die daraufhin in eine Pilotphase starten können.

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NACHHALTIGKEIT