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Leadership Workshop / Strategic Foresight

    • Ergebnis: Szenarien zur Entwicklung des Marktumfeldes, Strategien zum Management der Szenarien

    • Inhaltlicher Fokus: Zu Projektbeginn abzustimmen

    • Zeitrahmen: 3 Wochen, davon 2 Tage Workshop

    • Führungsteam: Stimmt Fragestellung ab, nimmt an Workshops teil

    • Weitere Personen: Nehmen ggf. an Workshops teil bzw. werden über Surveys eingebunden

    • Wissen und Materialien: Methodik Explorative Szenarioanalyse, inkl. der notwendigen Materialien sowie thematisch relevanter, inhaltlicher Impulse

    • Workshops und ergänzende Surveys: Moderation zweier Workshops entlang der methodischen Schritte, ggf. Vertiefung/ Erweiterung über Surveys zwischen den Terminen

    • Ausarbeitung Erkenntnisse: Auswertung der Ergebnisse und Zusammenfassug in Strategiedokumentation

Co-Creation Challenges / Produktivität, Geschäftsmodell, Nachhaltigkeit

    • Ergebnis: Eine Liste umsetzbarer Initiativen – priorisiert, konkretisiert, inkl. Business Case, Verantwortlichkeiten und Roadmap

    • Inhaltlicher Fokus: Gesteigerte Produktivität, innovative Geschäftsmodelle oder profitable Nachhaltigkeit

    • Zeitrahmen: 8 Wochen

    • Führungsteam: Stimmt Zielsetzung und Ambitionsniveau der Challenge ab und bekennt sich klar zum Prozess

    • Kernteam (2–3 Mitarbeitende): Organisiert und gestaltet Challenge mit, wird zum Wissensträger in Ihrem Unternehmen

    • Teilnehmende (10–15 Mitarbeitende): Bringen spezifisches Wissen ein, erarbeiten und konkretisieren Initiativen unter Anleitung

    • Zeitgemäße, inhaltliche Expertise: Wir beflügeln Ihr Team durch inhaltliche Impulse zu den neuesten, relevanten Entwicklungen

    • Zielführende Methodik und Moderation: Wir wirken als Katalysator. Wir motivieren zum größer und weiter Denken, fragen nach, konkretisieren, und wir bringen bewährte Methoden ein

    • Nachhaltige Teamentwicklung: Wir verankern Wissen in Ihrem Unternehmen und schaffen Ownership durch enge Zusammenarbeit mit dem Kernteam bei Organisation, Moderation und durch Mentoring

Prozessdesign / Strategie und Innovation

    • Ergebnis: Überführung Co-Creation in Regelprozess, Verknüpfung mit bzw. Optimierung von bestehenden Prozess

    • Inhaltlicher Fokus: Unternehmensstrategie, Bereichsstrategie, Innovations-Management

    • Zeitrahmen: Nach Abstimmung

    • Strategieabteilung: Treibt interne Umsetzung, Definition von Schnittstellen und Vergabe von Verantwortlichkeiten

    • Andere Abteilungen: Tragen zur Klärung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten bei

    • Sparring mit Kernteam beim Projektmanagement in der Umsetzung von Maßnahmen aus Co-Creation Challenge

    • Überführung der Co-Creation Challanges in stetigen Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten und Schnittstellen

    • Überarbeitung, Vereinfachung, Konkretisierung bestehener Prozesse

Sind Sie neugierig geworden?