ABOUT
Herzlich Willkommen!
Ich freue mich, Sie bei STRAT/CHANGE zu begrüßen!
Mein Name ist Dr. Jörn Richert. Nach rund 15 Jahren in der Strategie-, Management- und Policyberatung habe ich mir zwei Fragen gestellt: Welche Herausforderungen bestimmen die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen und unserer Gesellschaft? Und wie kann ich meine Fähigkeiten und Begeisterung einbringen, um diese Herausforderungen zu meistern?
Das Ergebnis ist STRAT/CHANGE – co-creating future-proof business.
Motivation: Unternehmerische und gesellschaftliche Zukunftsfähigkeit
STRAT/CHANGE legt den Fokus auf drei Themen, die unsere unternehmerische und gesellschaftliche Zukunft bestimmen werden: Die Produktivität unserer Teams im Kontext von Fachkräftemangel und künstlicher Intelligenz, das Thema Geschäftsmodell-Innovation in einer Zeit technologischer und geopolitischer Umwälzungen und das Thema Nachhaltigkeit, getrieben durch den Klimawandel, Ressourceneffizienz, Circular Economy und ESG.
Erfahrung: 15 Jahre Strategieberatung und unternehmerische Tätigkeit
Im Laufe meiner Karriere habe ich große und mittelständische Unternehmen ebenso wie Start-Ups, Bundesministerien und Städte zu Strategie- und Transformationsfragen beraten.
Zuletzt durfte ich dies als Geschäftsführer des Mobility Institute Berlin (mib) tun, einer datengetriebenen Strategieberatung für den Mobilitätssektor. Hier habe ich einerseits die Beratungs- und Data Analytics-Tätigkeiten für unsere Kunden geleitet, andererseits habe ich als Unternehmer das mib über vier Jahre mit aufgebaut.
Zuvor habe ich in der Top-Managementberatung bei der Boston Consulting Group (BCG) Unternehmen aus den Bereichen Mobilität, Energie, Industriegüter/IoT beraten. Vor BCG wiederum war ich im Bereich der Policy-Beratung tätig, u.a. als Assistant Professor und Director Energy Governance Projects an der Universität St.Gallen, am Istanbul Policy Center in Istanbul und als Strategic Foresight Analyst beim Planungsamt der Bundeswehr. Beratungskunden waren dabei u.a. die Schweizer Bundesregierung, das deutsche Verteidigungsministerium, das Auswärtige Amt und die deutsche Botschafterkonferenz.
Schwerpunkte: Inhaltliche Expertise und Zukunftsfokus
Meine inhaltliche Expertise erstreckt sich über die Themenbereiche Klima, erneuerbare und fossile Energie, Mobilität, Industriegüter, Verteidigung sowie Geopolitik und Rohstoffmärkte.
Durch meine Tätigkeiten im Bereich Strategic Foresight habe ich mich darüber hinaus industrieübergreifend seit mehr als 10 Jahren eingehend mit Zukunftstechnologien und zukünftigen Entwicklungen auseinandergesetzt.
Dabei habe ich schwerpunktmäßig an den folgenden Projektarten gearbeitet: Strategieentwicklung auf Unternehmens- und Bereichsebene, Geschäftsmodell-Innovation und Marktanalysen, Design von Strategie- und Innovationsprozessen, datengetriebene Entscheidungsfindung, Stakeholder Engagement, Szenarioentwicklung und Ableitung von Handlungsoptionen.
Der Ansatz von STRAT/CHANGE verdichtet die Erfahrungen aus diesen Projekten so, dass er die Umsetzungswahrscheinlichkeit der erarbeiteten Ergebnisse maximiert. Er ist in den genannten Sektoren und darüber hinaus anwendbar.
Zielsetzung: Wirkliche Veränderung
Zu häufig habe ich Berater und Menschen in Unternehmen gesehen, die PowerPoint Folien füllen und glauben, damit etwas erreicht zu haben. Mit STRAT/CHANGE möchte ich stattdessen wirkliche Veränderung vorantreiben.
Deshalb steht das Thema Co-Creation bei STRAT/CHANGE im Mittelpunkt. Ich durfte in meiner Karriere mit sehr vielen, unterschiedlichen Teams zusammenarbeiten. Was sich dabei über alle Kontexte hinweg gezeigt hat: Wandel funktioniert nur dann, wenn er die Realität des jeweiligen Unternehmens beachtet und wenn er von den Menschen im Unternehmen getragen wird. Das wiederum kann nur gelingen, wenn diese Menschen die Veränderung mitentwickeln – deshalb Co-Creation.
Darüber hinaus bietet STRAT/CHANGE zwei weitere, unterstützende Leistungen: Erstens Strategic Foresight Workshops zur Klärung der Frage, in welche Richtung der Wandel gehen soll und in welchem Kontext er stattfindet, zweitens Unterstützung beim Prozessdesign, um die Ergebnisse unserer Co-Creation Challenges langfristig in Ihrem Unternehmen zu verankern.
